Alexander Miskaryan's Blog - Latest Comments

Re: Московские бани

Alexander Miskaryan — Sat, 16 Jul 2011 14:47:20 -0000

После нее, родимой :) Сегодня еще одни исследовал бани. Павловские. Там крохотная парная, но офигенно управляемая, т.е. можно запарить там что хочешь, довольно малыми усилиями и количеством веществ ))

Re: Московские бани

Basilyev — Sat, 16 Jul 2011 14:39:11 -0000

C любовью написано :-) После байны видать :-)

Re: Когда нас увольняют

С.М. — Thu, 21 Apr 2011 11:32:53 -0000

Если мои теплые слова о тебе, не будут противоречить твоей жизненной позиции, скажу.
С.М.

Re: Когда нас увольняют

Alexander Miskaryan — Thu, 21 Apr 2011 11:22:14 -0000

Все ходим. Это точно.

Если так получится, что будут увольнять, то мне будет приятно доброе слово, особенно Ваше. Но если Вы его по своей воле скажете, а не после моих жалоб и немой просьбы за меня "вписаться" перед серьезными людьми.

Re: Когда нас увольняют

С.М. — Thu, 21 Apr 2011 11:05:35 -0000

Саш, понятно. Когда тебя будут увольнять, доброго слова не дождешься. Хотя я по-прежнему буду искренне тебя любить. Все мы под Богом ходим.
С. М.

Re: Психология команды: команда или коллектив

oleg — Thu, 24 Mar 2011 11:10:20 -0000

Спасибо. Некоторые вещи встают на свои места теперь)

Re: Доктор Хаус

Info-777 — Tue, 22 Feb 2011 13:42:28 -0000

Доктор Хаус скачать

Re: Лытдыбр

Alexander Miskaryan — Thu, 03 Feb 2011 00:08:05 -0000

Тут даже Яндекс не спас! Ты что хотел?

Re: Лытдыбр

Basilyev — Wed, 02 Feb 2011 14:48:37 -0000

Кизы бааль магдук тампары базы

Re: Проверка ipad

Alexander Miskaryan — Sun, 26 Dec 2010 16:23:58 -0000

Рома, вполне эта штука заменяет ноутбук в поездках. Основной плюс -- моментальный холодный старт. Т.е. для планерок, совещаний, поездок и прочего -- все также круто, как на ноуте, только в разы быстрее. А ты сам знаешь, в некоторые моменты 3 минуты на включение ноута -- это недопустимо.

Можно смотреть удаленной файлы, выкладывая их, например на DropBox (Облачное хранилище). Там 2 гига бесплатно, такая инет-флешка. Вполне хватает для того, чтобы в пределах, где есть инет под рукой был любой файл по работе.

Эксель, Ворд, Пауэр-Поинт прекрасно заменяются недорогими приложениями. Эксель конечно, может не потянуть файлы типа тяжелых бюджетов, но ведь не для того и айпэд, чтобы такие штуки тягать. А ворд целиком катается на айпэде с последующей переброский на рабочий комп.

Перебрасывать можно айтюнсом или через тот же дропбокс (более оперативно).

Почта очень удобная, браузер тоже хороший. Смотреть веб более чем удобно.

Набирать с клавиатуры экранной 10 пальцами очень реально, особенно, когда привыкаешь. Единственное большое неудобство -- точки и запятые, они находятся "на втором слое" клавиатуры, т.е. совметсным нажатием шифта и необходимой клавиши знак препинания уже не поставишь.

Внешняя клава, я считаю, не нужна, т.к. теряется мобильность. Но и с ней, думаю, тоже будет неплохо.

Очень хорошая навигация, есть даже какие-то присоски, чтобы этот телевизор вешать в машине. GPS по ощущениям ловит вообще где угодно. 3G модуль довольно шустрый.

Одтельный кайф -- это доступ к удаленному рабочему столу. Т.е. по сути экран айпэда превращается в рабочий стол винды с сенсорным управлением. Видео уже не посмотришь, но для работы с файлами, лещащими в офисе - вполне. Штатный VPN и беслптаная софтина RDP -- хорошо решают вопрос.

Я еще поставил VNC - та вообще с любого места цепляет компьютер с виндой, находящийся в инете, на который установлен сервер VNC. Трафика не очень много потребляется.

Что еще. А хорошие проги есть для работы с майнд-мэпс. Полностью совместимые как с MindJet, так и с бесплатным FreeMind. Evernote на пэде практически безглючный синхронизируется с PCшной версией.

Есть также и органайзер, который синхронизируется с аутлуком.

Все программы стоят некоторых денег, но я, купив уже наверное 12-14 программ ни разу не пожалел о потраченных средствах (стоит софт от 1 до 50 долларов -- тот, что я покупал. 50 - это за навител. Остальное существенно дешевле).

То, что нужно сразу, так это родной чехол (который умеет ставить устройство под наклоном и имеет специальную тряпочку, которая классно стирает жирные следы) и пленка. С этим набором риск получить через полгода пошарпанную железку -- минимальный.

Я накопал еще массу полезного софта -- готов делиться, ежели интересно!

Re: Региональные предприятия: взгляд из “центра”

Alexander Miskaryan — Sun, 26 Dec 2010 16:02:53 -0000

Рома, привет!

Конечно, интересно развивать тему. Извини, что сразу не ответил. Система комментариев, к сожалению, пока не очень хорошо отлажена.

Другие страны, в т.ч. другие страны содружества - это все-таки другие страны. Там, действительно, есть специфика, которую нужно понимать. Важно также, конечно, и отсеивать действительное наличие специфики от попыток протащить под эту тему личные интересы сотрудников или со-акционеров!

Re: Проверка ipad

R Cherednichenko — Wed, 15 Dec 2010 02:45:35 -0000

Тоже задумываюсь. Расскажи, насколько он может заменять ноутбук в качестве "мобильного офиса", т.е. для активной работы с интернетом, почтой, офисным софтом? Десятипальцовкой по экрану наверное нереально? )) Нужна внешняя клава?
Как решается вопрос совместимости офисных файлов?

Re: Региональные предприятия: взгляд из “центра”

R Cherednichenko — Tue, 14 Dec 2010 17:26:14 -0000

Отдельно стоит выделить проблему, когда регион ведет бизнес того же рода, но когда в силу разных причин этот бизнес имеет свои особенности, вплоть до корректировки самой бизнес-модели. Чтобы не быть голословным - конкретный пример: информационный интернет-бизнес под единым брендом в трех странах: Россия (если по аналогии, то "центр"), Украина и Казахстан (если по аналогии, то "регионы").

Бизнес-модель в России: узкая специализация - узкая лояльная аудитория - платная информация.
Бизнес модель в Украине: широкое информационное поле - широкая потоковая аудитория - бесплатная информация - медийная реклама.
Бизнес-модель в Казахстане: узкая специализация - узкая лояльная аудитория - бесплатная информация - специализированная медийная реклама.

Итого три совершенно разных подхода, которые неизбежно ведут к расхождению во всех процессах внутри структуры. Здесь возникают главные больные вопросы: какова оптимальная структура подчинения, каков оптимальный уровень самостоятельности, как добиться синхронизации бизнес-процессов в разных по всем параметрам единицах, не ущемляя интересов каждой единицы?

Если «регионом» является другая страна, то автоматически решается вопрос с «филиалом» - в любом случае это самостоятельное юридическое лицо с вязанное с центром на уровне акционеров и на уровне «понятий». Остальные проблемы сложнее. Так, низкий уровень самостоятельности (излишний контроль, навязывание моделей, процессов и технологий «из центра») ведет к неспособности компании приспосабливаться под местные реалии, снижению гибкости (даже гуглу в Китае пришлось изворачиваться)). Высокий уровень самостоятельности, при гибкости бизнеса и высокой мотивации руководителя, через некоторое время приводит к дублированию технологий, регулярному «изобретению велосипедов» и шаткости структуры, когда между центром и руководителем региона проходит период понимания с полуслова.

А раздражители в целом остаются те же. Их можно сфорулировать в виде «мифов», грамотное манипулирование которыми позволяет региону всегда оставаться на плаву и в шоколаде:
Миф 1. У нас своя специфика. Центр её не понимает, навязывает свои решения, которые в наших реалиях неэффективны.
Миф 1-2 (противоположный). Центр нас не поддерживает, у них есть отработанные технологии, а они считают, что мы должны думать сами.
Миф 2. Нам не хватает ресурсов. Центр считает, что главные инвестиции должны быть в центре, а регионы финансируются по остаточному принципу.
Миф 2-1. Нам выделяют ресурсы, но это уменьшает наш чистый финансовый результат и Центр нами недоволен.
Миф 3. Мы прекрасно знаем рынок и каждого из игроков. У них всё плохо, они всё равно ничего не купят.
Миф 3-1. Есть спрос со стороны всего рынка (как правило имеется в виду один хороший знакомый, высказавший вчера за пивом идею) на определенный продукт, но мы же всего лишь регион, разве мы дождемся из центра ресурсов на реализацию (см.Миф 2.)

Впрочем, 90% этих проблем - это производная от человеческого фактора и всего 10% - это настройка технологий. Главное - не жалеть о времени, потраченном на поиск и обучение команды, и если есть понимание, что не прёт, то искать и обучать заново, даже если очень хочется уехать домой или переключиться на следующий регион.

Если интересно - готов развивать тему )

Re: ДТП и СМИ

seoracer — Thu, 22 Apr 2010 10:07:24 -0000

Спасибо, очень интересный и познавательный материал. Добавил в закладки теперь почаще буду захаживать.

Re: Отличие ЖЖ от Twitter. Наглядно.

Antonow — Mon, 12 Apr 2010 14:59:51 -0000

Не понимаю зачем нужен Twitter. Зашел на одну из страниц. Ссылка на ссылке и ссылкой погоняет. Общаться в реальном времени можно в асе или скайпе. С задержкой на форумах, блогах. Чем в твиттере намазано ?

Re: Белки, птички, Петергоф

miskaryan — Thu, 25 Mar 2010 01:42:53 -0000

Совершенно согласен! Но белки тоже хороши ;)

Re: Белки, птички, Петергоф

wwwepolyaninaru — Wed, 24 Mar 2010 09:58:24 -0000

Там действительно здорово, и дело тут даже не в белках. Потрясающее место, место с историей, с энергетикой.

Re: Три рабочие недели и три рабочих дня

miskaryan — Sun, 14 Feb 2010 08:54:27 -0000

Привет, дорогой!

В Москве интересно -- быстро. Я сейчас как раз в Питере. Такое ощущение, что все спят постоянно :)).

Re: Три рабочие недели и три рабочих дня

Romanius — Tue, 09 Feb 2010 11:36:32 -0000

Здорово, братуха! Как Маасквички? Когда к нам?

Re: Три рабочие недели и три рабочих дня

Constantine Firun — Sat, 06 Feb 2010 17:17:46 -0000

Саш, молодец что у тебя получается и тебе нравится твоя работа! Удачи тебе в твоих начинаниях, потому что взгляд из Москвы на регионы, и из регионов на Москву диаметрально разные, зачастую нигде не пересекающиеся.

Зато у тебя теперь есть возможность посещать настоящее кафе Лебедева в Москве :)

Re: ОВИР и Единный центр документов. Магия контрастов

Helen_helen — Sun, 24 Jan 2010 05:25:23 -0000

Мой отзыв о едином центре. Сейчас там уже столько народа, сколько, видимо, и планировалось (7000 в день). Поэтому толпа и неразбериха. Я не в первый раз оформляю загранпаспорти заполняю анкеты - но таких придирок еще нигде не было. Отсюда вывод о кровной заинтересованности сотрудников в создании этих сложностей, вынуждающих людей платить "специалистам" за заполнение анкет.
"Единый центр оформления документо" несмотря на на- личие терминалов и таблоида является ярким примером процветания азиатской бюрократической системы в нашей стране. Увы, горько и мерзко.

Re: Оскар и Розовая Дама

Kosov — Sat, 02 Jan 2010 17:06:46 -0000

По любому - жесть
моск разрывается

Re: Оскар и Розовая Дама

miskaryan — Sat, 02 Jan 2010 16:53:59 -0000

Но ведь книжка же не об этом. Не только об этом.

Re: Оскар и Розовая Дама

Kosov — Sat, 02 Jan 2010 16:37:36 -0000

мертвые дети - это плохо, а умирающие - ваще жесть

Re: Валентина Ивановна, я это сделал!

Constantine Firun — Sat, 26 Dec 2009 16:59:43 -0000

В четверг, проведя весь день в Стрельне, я думал что там снег не чистили, так как это периферия города. Нырнув в метро на Автово, и вынырнув на Удельной не удивился что и здесь не убрано от снега, буквально ничего. Хотя обычно тракторы убирают пешеходную дорожку, где я обычно хожу. В пятницу, наконец-таки, оказавшись на работе на Сенной, обнаружил что и там ничерта не убрано, ни в 8, ни в 17 часов. На Удельной к 18 тоже мало что изменилось - трактор осилил лишь четверть Удельного проспекта. Снег конечно хорошо, но плохо и пожарным, и врачам пробираться по таким насыпям, которые реально никто не убирает...